■　本报记者　康　 瀛　文／图

在沉浸式体验乐园里购买一杯主题饮品、收集一枚限定文创冰箱贴、打卡一套专属盖章……体验式打卡IP场景，已然成为当下年轻人热爱的新型消费标配。从线下乐园的场景打卡、文创收藏，到全民节日的IP＋消费，再到为认同感买单的跨界好物消费，仪式感和情绪共鸣正成为越来越多消费者的买单理由。

文创周边带火仪式感消费

今年“五一”假期前夕，喜茶北京泡泡玛特城市乐园店正式开业。国际商报记者近日实地采访发现，该店的木质小车造型设计深度贴合泡泡玛特城市乐园调性，主推的“莓巧森林”乐园限定饮品适配园区森林主题风格，氛围感十足。门店位置处于游客入园游玩的必经之路，这无疑增加了游客消费的可能性。

该店值班经理赵兵向国际商报记者介绍，“五一”开业期间，门店客流爆发式增长，日均稳定出品七八百杯饮品，大量消费者专门为了领取开业限定冰箱贴前来选购，通常每天上午冰箱贴就发放完毕了。记者现场走访时真切感受着文创消费的高热度，采访过程中不断有游客进店咨询领冰箱贴活动，还有不少手账爱好者受访时坦言，喜茶独有的艺术字体、专属版式设计、每期差异化主题文创，是长期复购的核心原因，精致的周边产品让日常茶饮消费拥有收藏与社交价值。

现场还有不少游客咨询园区盖章点位，仪式感文创消费已然成为年轻群体的刚需。游客小王告诉记者，天气炎热，正好来买杯新品解渴并歇脚，这家门店和乐园完美地融为了一体，一眼看去毫不突兀，手拿饮品边逛边拍很“出片”，很有趣味性和沉浸感。

全场景体验引爆价值流转

“六一”当天，国际商报记者走访了多家肯德基门店，现场氛围明显比平日热闹许多。不少家庭带着孩子前来，也有年轻人结伴而来，排队人群里，大人小孩都在讨论这次新出的史迪奇联名。主题门店内随处可见史迪奇元素，墙上萌趣的卡通形象和大大的“祝你快乐每一天”字样引人注目，不少人拿出手机打卡拍照。

国际商报记者从肯德基方面获悉，此次是肯德基与迪士尼的首次历史性联动，史迪奇玩具一上线就很受欢迎，线下门店和外卖都有不少订单，部分门店还开放了生日会预约。线下打造社交消费新场景，线上依托外卖渠道推出亲子欢聚套餐，附赠专属史迪奇欢聚礼包，实现了“到店沉浸式体验＋居家仪式感消费”的全域流通闭环。有顾客告诉记者，来买套餐，其实不全是为了吃，更多是看到史迪奇觉得亲切，“六一”这天想找回一点轻松、简单的感觉。在社交媒体上，不少人坦言，平时压力大，这样的联名活动，能让人短暂放下紧绷，告诉自己做回小孩、“不必做完美的小孩”。

当下消费市场已彻底告别单纯货品售卖模式，各行各业纷纷打破业态壁垒，以文化赋能拓宽流通边界，形成多元均衡的消费生态。名创优品旗下的高端沉浸式IP主题门店MINISO　LAND，通过“超级IP＋超级场景”模式重构零售体验，让以Z世代为首的消费者为情绪、审美和认同感买单；瑞幸与国民休闲游戏《蛋仔派对》联名推出限定饮品及多元周边，以萌趣可爱风格精准击中年轻玩家与学生群体，强化年轻化、社交化的品牌形象；北京市朝阳区非物质文化遗产与本土潮玩品牌“here奇梦岛”合作，四位非遗传承人（京绣、盘扣、景泰蓝、北京绢人）为“WAKUKU”量身打造限定国风潮玩，将传统匠艺与潮玩萌趣结合；旺旺与杭州西湖联名推出融合宋韵美学的“西湖大雪饼”等产品，将传统文化融入休闲食品；晋祠比耶龙、豫园赛博财神等IP持续出圈，让传统文化以年轻化形态激活存量消费场景。

《2026中国授权行业发展白皮书》数据显示，2025年我国授权商品零售总额达1798.5亿元，同比增长15.9％；行业年度授权金额68.3亿元，同比增长12.3％，IP授权产业持续高位增长、蓬勃向好。其中博物馆IP、景区IP、国潮非遗IP跨界合作频次持续走高，成为行业增长重要引擎。不同赛道错位发力、互补共生，共同推动商贸流通从“货品周转”向“价值流转”全面转型。

从流量跟风走向价值深耕

商务部研究院副研究员洪勇向国际商报记者表示，“IP＋消费”成为实体流通增长新引擎，核心不是简单联名，而是消费从“功能满足”转向“文化认同、社交表达和情绪陪伴”。线下实体商业过去主要依靠商品、价格和位置，现在则越来越依靠内容、场景和体验。喜茶在泡泡玛特城市乐园打造专属空间，把茶饮消费嵌入潮玩场景，本质上是把一次购买转化为一次打卡、分享和情绪体验。

从“卖货品”到“卖场景、卖文创、卖情绪”，新型消费业态正在从交易型消费转向体验型消费。年轻人愿意收集贴纸、冰箱贴、盖章打卡，并不是因为这些小物件本身多么昂贵，而是它们承载了参与感、纪念感和社交表达。所谓“轻文创仪式消费”，反映的是消费者对低门槛、高频次、小确幸式体验的需求上升。情绪价值已经成为现代流通消费中的重要权重，甚至在部分场景中超过了产品功能本身。

洪勇认为，多赛道集体入局IP消费，对全国统一大市场建设也有积极意义。一方面，IP可以跨越茶饮、餐饮、零售、文旅、潮玩等行业边界，推动商品、服务、内容和场景融合，带动全国范围内的品牌协同、供应链联动和消费资源流动。另一方面，头部IP和本土文化IP在不同城市落地，有助于形成可复制、可推广的新型消费场景，增强国内大市场的规模效应和流通效率。当前全国统一大市场建设强调打破区域、行业和市场壁垒，促进要素自由流动，这与IP消费的跨行业、跨区域扩散逻辑是契合的。

洪勇同时提醒，IP联名不能变成“贴牌式流量生意”。有效的文化赋能应具备三个特征：一是IP气质与品牌定位相匹配。二是产品、空间、服务和传播形成完整体验。三是能够沉淀会员、内容资产和复购关系。相反，如果只是换包装、抢周边、制造稀缺，就容易陷入同质化、短周期和炒作化。

对于行业未来发展，洪勇建议，行业要从“短期爆款”转向“长期经营”。一是加强IP授权规范，明确版权边界和合作规则。二是提高产品原创设计和文化表达能力，避免低水平复制。三是推动联名从营销活动走向场景运营、会员运营和城市消费运营。四是加强价格、限量、二级交易等环节治理，防止过度饥饿营销和非理性炒作。“只有让IP真正赋能商品品质、文化表达和消费体验，才能把一时流量转化为长期增量。”